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(株) 富士ボルト製作所
代表取締役
山崎富士夫 様 |
事業や商品に関して、全て特許化するのはお金と時間がかかり過ぎて、無理です。タイムスタンプを押しておけば、まずは先使用権を確保できるので、たとえ相手が特許を持っていても、とりあえずは自分の事業を継続できるので、大変に安心です。
新製品造りが進行していく中で、周辺の部分までも特許化しなければならない状況が必ず生まれますが、周辺特許まではお金も時間もかけ続けられないのが現状です。周辺特許の部分はタイムスタンプで先使用権を確保しておけば、事業化のスピードが上がり、相当なコスト削減にもなり、安心して事業化ができるようになりました。
アイデア、企画を社内に溜め、それを関係者が共有化することで、ノウハウが蓄積される。
しかし、アイデア、企画は技術者のプライドもあり、ある程度まとまった段階でないと、なかなか経営者には上がってこない。
技術者・開発者の先の見えないアイデアの段階での芽をつぶさず、なるべく早い段階でその芽を引き出し共有化して、ブレーンストーミングをすることでアイデアを膨らませていくことが経営者の務め。出てきたアイデアを共有化し膨らませることで、新しい製品のヒント、別の見方・考え方、突破策が見つかるなどが触発され、シナジー効果が生まれる。
そのシナジー効果が、画期的な新商品の開発につながる。ジーニアスノートを使うことで、それらのアイデアの芽を早い段階で日常的に登録して共有化し、大きなシナジー効果を生み出すことができる。
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